Die CFO-Agenda: Umgestaltung der Finanzfunktion
HBR und PwC skizzieren, wie CFOs Disruption anführen können – und Disruptionen vermeiden.
Laden Sie das Executive Brief (in englischer Sprache) basierend auf dem HBR-Webinar mit Bob Woods und Tabitha DeFrancisco von PwC herunter.
Eine Sieben-Punkte-Agenda für moderne Finanzen
Basierend auf dem Webinar "Die CFO-Agenda: Transforming the Finance Function, mit Bob Woods und Tabitha DeFrancisco von PwC, erörtert dieser Executive Brief:
- Eine moderne Finanzagenda mit sieben Punkten, die erfolgreiche digitale Transformationen unterstützt
- Die erforderlichen Kompetenzen für neue Finanzfunktionen
- Eine Fallstudie über einen Unternehmenscontroller, der durch einen modernen Finanzarbeitsplatz ermöglicht wurde
Da Chief Financial Officers Einblick in jede Geschäftseinheit haben, können sie die Chancen erkennen, die sich durch informationsgestützte Umstrukturierungen eröffnen. Es ist daher keine Überraschung, dass CFOs neue strategische Rollen übernehmen.
Mit der Aufgabe, das Wachstum von Unternehmen zu lenken, digitale Organisationen aufzubauen und die Finanzfunktion umzugestalten, müssen CFOs zunächst ihre Ziele festlegen und dann entscheiden, ob sie mit Menschen, Prozessen oder Leistung führen wollen.
FAQ
Weitere Informationen zu diesen fünf Kompetenzbereichen finden Sie im Executive Brief.